Юрий Боровиков рассказал, как будут работать лаборатории НТШ в ближайшие годы
12 апреля 2022, 12:37 1063
Проекты «Интеллектуальная электроника» и «Университет как генератор культурной идентичности» представили эксперту Федерального государственного автономного научного учреждения «Социоцентр» Ольге Назайкинской.
И.о. ректора Новгородского университета Юрий Боровиков рассказал, что усиление роли лабораторий НТШ в работе вуза требует перестройки его управленческой системы.
— Мы хотим, чтобы в ближайшие годы до 70% объёма дохода Новгородскому университету приносили компании, которые находятся в контуре университета, — отметил Юрий Боровиков. — Этот принцип лежит в основе Инновационного научно-технологического центра «Интеллектуальная электроника — Валдай». Сейчас в нашем вузе происходит сложная трансформация системы управления. Появились новые коллегиальные и исполнительные структуры, в которых представлено академическое сообщество, а также федеральная и региональная власть.
И.о. ректора подчеркнул, что до 20% дохода НовГУ должен приносить исследовательский сектор. Для этого планируется повысить успешность работы учёных вуза по грантовым программам, а также развивать партнёрство с крупными компаниями и государственными структурами, которые могут выступать заказчиками научных исследований.
— Мы планируем поднять на новый уровень наши университетские лаборатории, пул которых сформировали в 2019 году, — рассказал Юрий Боровиков. — Их появление стало результатом побед в конкурсах или увеличения объёмов финансирования. Успешно работает лаборатория системного программирования, которая привела крупного федерального заказчика — Федеральная служба по техническому и экспортному контролю, по заказу которой наши сотрудники пишут коды для поиска уязвимостей.
По словам и.о. ректора, шестнадцать лабораторий уже принесли НовГУ десятки миллионов рублей, поэтому в будущем вуз будет делать ставку на них. Все лаборатории встраиваются в производственные и технологические цепочки, но основной упор руководство университета делает на те, которые работают в сфере электроники.
— Так называемые «лаборатории второго эшелона» создадут синергетический эффект, дополнят «электронику» на междисциплинарном уровне. Например, в проекте ИНТЦ «Интеллектуальная электроника — Валдай» мы сделали разделение — в Великом Новгороде занимаются исключительно электроникой, а в Валдае — медициной и электроникой. Это разработки, связанные с диагностическими и медицинскими комплексами. Благодаря такому разделению нам удалось привлечь к реализации федерального партнёра — медико-биологическое агентство, — информировал и.о. ректора НовГУ.
По словам Юрия Боровиков, около 10% от общего дохода Новгородскому университету в ближайшие несколько лет должны приносить образовательные услуги.
— У моего визита две задачи, — отметила Ольга Назайкинская. — Первая — получить точное представление об университете не только по презентациям и докладам, а через личное знакомство с его работой, так называемое «реальное погружение». Вторая — помочь и поддержать команду вуза. Для этого важно понять, с какими проблемами сталкивается университет, выявить «узкие места», чтобы выработать стратегию для их решения.
Ольга Назайкинская предложила масштабировать успешные практики реализации стратегических проектов на развитие Новгородского университета в целом.
— Важно четко зафиксировать целевую модель вуза, ее отличие от текущего состояния и инструменты, с помощью которых будет достигаться результат. Он должен быть не только количественным, но и качественным. Кроме того, важно понимать, какие результаты достигаются за счет стратпроектов, а какие — за счет трансформации всего университета. Механизмы реализации стратегических проектов должны быть масштабированы на весь университет, чтобы не было двойной системы управления, двойного расходования ресурсов. Важно понимать, какие риски есть в реализации проектов. Это поможет и с управленческой точки зрения, и с точки зрения коммуникации со стейкхолодерами. В системе управления необходимо исключить ситуации, когда один сотрудник выполняет три функции: поддержка функционирования, рост, трансформация. Если, допустим, проректор отвечает за функционирование, то в его команде должен быть сотрудник, отвечающий за рост, и сотрудник, который занимается трансформацией, — подчеркнула эксперт ФГАНУ «Социоцентр».
Визит Ольги Назайкинской проходит в рамках совместной работы с Минобрнауки РФ по реализации стратегических проектов НовГУ, получивших поддержку по программе «Приоритет 2030».
